TRANSFORM’ACTION & CO
Transformer les relations - réussir la collaboration

Dans un monde complexe et volatile, une entreprise qui réussit est performante et résiliente.


La résilience repose sur la force des liens, la solidité du collectif. La performance sur la capacité à mobiliser l'énergie individuelle et collective vers des réalisations communes.


Dans les deux cas, il est nécessaire de développer un certain nombre d’aptitudes personnelles clés et bien souvent de faire évoluer la culture d’entreprise.


Transform’Action & Co vous offre un accompagnement innovant, qui va toucher tous vos collaborateurs en un temps réduit, autour de ces 3 dimensions :

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Origine et ambitions

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Ces dernières années, Google a mené deux grosses études internes :



  • Le projet Aristote = quels sont les ingrédients de la performance des équipes ?

A chaque fois, les chercheurs de Google ont eu accès à l'ensemble des données quantitatives réelles de milliers de collaborateurs dans le monde qu'ils ont croisé avec des centaines d'heures d’interview pour faire ce que Google fait parfaitement : chercher des liens et des corrélations statistiques.

Les résultats qu'ils ont trouvés sont cohérents avec nos 40 ans d'expériences dans l'accompagnement des Hommes et des équipes au sein des Entreprises.

Ils recoupent les travaux des grands noms du conseil ou de la psychologie qui ont structuré notre approche du management humaniste (Drucker, Rogers, Schutz,
Rosenberg, Gordon, Lenhardt, Berne....). Beaucoup des outils ou approches que
nous utilisons sont issus de leurs travaux et expériences.

Ils ont inspiré les deux premiers axes de la démarche Transform’Action & Co 

En parallèle, nous avons développé au fil des années une boîte à outils permettant de renforcer les compétences individuelles transverses par rapport à ces
enjeux : c’est le pilier « Renforcement individuel des Softskills » du parcours.

Transform’Action & Co  associe ces 3 dimensions pour une action globale permettant une réelle transformation culturelle.

Vision d’ensemble de la démarche

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Une démarche structurée à la fois collective et individuelle pour un véritable impact entreprise.

Une démarche structurée :

  • Positionnement de compétences : Tous les collaborateurs réalisent un quiz de positionnement compétences sur les 2 ou 3 axes TRANSFORM’ACTION & CO qui les concernent.  GW CONSEIL identifie les groupes cibles / compétences clefs
  •  Diagnostic et dimensionnement avec l’équipe en charge du pilotage
    L’ambition de Transform’Action & Co est de vous accompagner dans une transformation collective profonde. Cela passe donc par un travail conjoint dans le temps avec la Direction de la structure.
  • Définition du planning de déploiement des modules de formation thématiques en fonction des priorités :
    Fléchage des collaborateurs sur les modules
    Choix des thèmes des ateliers collectifs.
  • Un atelier toutes les 6 à 8 semaines pour travailler sur l'appropriation et la transposition d'un des leviers de réussite.
  • Un message par semaine :
    Le module clé à voir pour tirer parti de l'atelier
    les modules complémentaires pour se développer sur le thème.
  • Un forum dédié pour échanger idées, questions, bonnes pratiques remarques entre participants ou avec les consultants GW
  • Un point bimestriel entre le comité de pilotage de l'action et le chef de projet GW

Une démarche Collective :

  • tous les collaborateurs sont inscrits à des parcours Elearning de différentes natures en fonction du diagnostic de départ sur les deux axes « Engagement et résilience en équipe » et/ou « Management agile de la performance »
  • Volonté de générer une transformation globale et de favoriser les partages en ateliers et les mises en pratiques sur le terrain

Une démarche Individuelle :

  • Tous les collaborateurs ont accès à la bibliothèque des thèmes  « Renforcement individuel des soft skills pour compléter leur développement (inscription volontaire et/ou fléchage individuel suite au diagnostic).
  • Travail individuel sur ses propres enjeux qu’ils ont identifiés lors du positionnement de compétence. Ils peuvent se développer au rythme de leurs envies, besoins et disponibilités.

Articuler diagnostic, conseil, formation autonome en Elearning, ateliers collectifs, mises en pratique, coaching : la clef d’une réelle transformation vers le succès


Nous sommes convaincus depuis de nombreuses années que la valeur ajoutée d’un consultant ou d’un formateur ne réside pas dans le transfert ou l’explication d’un outil ou d’une méthode, aussi pertinents soient-ils !


C’est pour cela que nous avons développé une bibliothèque de modules en ligne, riche et complète d’approches à l’efficacité démontrée.



Et, en même temps, l’expérience nous a montré que l’auto-formation, même si elle est nécessaire et permet souvent de gagner du temps dans la montée en compétence, se heurte aussi à des difficultés de mise en application. « J’ai compris l’idée ou l’outil, j’ai fait les exercices, et pour autant, je n’arrive pas à l’appliquer dans ma situation (ou je n’essaie pas !) ».

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Les ateliers sont là pour permettre la mise en œuvre concrète de toute la richesse des contenus mis à disposition. Le partage favorise l’appropriation des plus réticents et la levée des difficultés à passer à l’action.
Ils sont aussi là pour faire vivre et transmettre des expériences et fonctionnement d’intelligence collective, différent des postures classiques de transfert de compétences, et clé dans les nouveaux modes de fonctionnement de votre organisation.
Les ateliers sont ouverts à tous les participants, dans un maximum de 15 participants, en fonction du planning défini conjointement avec vous.


Les thèmes des ateliers sont définis lors un diagnostic initial et affinés au fur et à mesure de l’avancement de la transformation.

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Déroulé atelier : 1h30


Recueil attentes-questions (Klaxoon)
Apport : rappel de l'outil clé pour la thématique

En fonction des attentes des participants, l’animateur GW choisi la modalité de réponse la mieux adaptée, par exemple :

  • apport didactique
  • mise en situation
  • choix d’un cas concret de participant traité en mode mini-codév rapide (45m)
  • travail en sous-groupe
    brain-writing (Exposé du sujet en 1 à 2mm max, le groupe génère un brainstorm d'idées écrites et partagées via Klaxoon)
    possibilité de transfert dans le forum collectif

L’atelier permet aussi de pointer vers les modules elearning permettant aux participants de mieux traiter le sujet qu’ils apportent.


L’atelier se termine par un temps individuel de prise de recul durant lequel chaque participant liste les idées qu’il retient et choisit une et une seule action qu’il s’engage à réaliser. Si chacun ne fait même que ce petit pas en avant vous allez sentir un vent nouveau gonfler vos voiles.

Le parcours Transform’Action & Co vous permet donc d'avoir accès à une démarche

  • Inscrite dans un cadre lisible et démontré (Les travaux de Google)
  • de transfert d'outils et d'approches opérationnelles éprouvées avec des milliers de participants (parcours en ligne)
  • transposée concrètement sur les vrais enjeux de vos équipes (Ateliers d'application forum d’échanges…)
  • coup de poing car simultanée et partagée par tous (tous impliqués en même temps)

L’objectif final étant de développer des comportements et une culture en phase avec les enjeux actuels.

Un accompagnement suivi et ouvert

L’ambition de Transform’Action & Co est de vous accompagner dans une transformation collective profonde. Cela passe donc par un travail conjoint dans le temps avec la Direction de la structure.


La phase de positionnement, au travers des retours des bilans individuels et de l’échange avec le ou les sponsors du projet, permet d’identifier plus précisément les parcours nécessaires pour votre structure.


Nous définissons également ensemble les modalités de démarrage, communication, implication, étalement et suivi du projet.


En fonction de vos besoins et de l’ambition que vous avez pour votre structure, nous sommes en mesure de vous proposer un certains nombres d’approches complémentaires s’intégrant à la structure de base de Transform’Action & Co (Session de lancement collective, avec ou sans intervenant emblématique, déploiement de groupes de codéveloppement, accompagnements individuels, ….).

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Tout au long de la durée du projet, nous faisons un point bimestriel avec vous.

En fin de projet, nous réaliserons un bilan, rassemblant à la fois les évaluations individuelles des participants sur leur montée en compétence et l’impact global de la démarche, et nos retours croisés sur l’évolution vécue au sein de votre structure.

Originalité et avantages

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  • Un déploiement dans la durée pour transformer en profondeur
  • Des parcours structurés pour réussir la transformation collective
  • Un modèle cohérent et robuste, étayé scientifiquement (récemment) et empiriquement (depuis 40 ans !)
  • Des auto-diagnostics pour se positionner et travailler ses enjeux individuels
  • Un accès libre à une plateforme elearning de plus de 100h de formation
  • Des ateliers thématiques dédiés pour réussir la transposition concrète
  • Des séquences courtes qui s'intègrent facilement dans l'activité quotidienne
  • Accessible par tous , tout se fait à distance
  • Des clés concrètes pour le développement individuel et collectif
  • Le renforcement de la Culture commune autour d’expériences et d’outils partagés
  • Un investissement de moins de 10€ HT/h par collaborateur

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