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Nous accompagnons les entreprises et les hommes dans les transformations nécessaires à leur développement
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Bâtir l’entreprise de demain et accompagner le changement / RSE
Développer les collaborations internes et externes
pour une entreprise durable
Renforcer le management et l'innovation
Reussir sa gpec
Accroître l'engagement des collaborateurs
Développer votre efficacité commerciale
Améliorer le bien être au travail / Prévenir les RPS
Relier performance et rémunération

Vous avez un besoin identifié ?

le secret c'est l'assemblage

nos chefs
de mission
à votre écoute

Toutes nos actions sont portées par nos valeurs fondamentales telles que le respect, l’humilité, l’engagement, la sincérité, l’efficacité et le plaisir que nous partageons avec nos clients et nos partenaires.

C’est avec passion et dynamisme que l’ensemble de l’équipe exerce en synergie à vos côtés !
Toujours à la recherche d’innovations, nous saurons vous proposer les meilleurs choix pour atteindre vos ambitions.
Si vous avez envie de confronter vos théories, vos réflexions et vos perspectives avec des consultants congruents et pragmatiques qui comprennent les enjeux de votre entreprise, contactez le cabinet.

Je souhaite échanger gratuitement avec un chef de mission pour faire avancer ma réflexion.

témoignages

En 2018, dans un contexte de post-fusion de plusieurs entités territoriales, nous avons décidé de mettre en place une démarche globale sur la qualité de vie au travail (QVT). Cette démarche a été portée par la Direction Générale et déployée en parallèle au sein de nos six pôles d’activités.

Nous avons approfondi la démarche en créant un processus interne de prévention et de gestion des risques psychosociaux (RPS). Ce processus a été co-construit avec des comités de pilotage représentant chaque pôle d’activité. Nous avons ensuite mis en place des outils de communication et d’information pour partager largement les retours d’expérience face aux situations rencontrées et ainsi pérenniser la démarche.

Nous avons également formé en cascade tous les niveaux hiérarchiques et certains collaborateurs identifiés comme « Relais RPS » en interne à travers un parcours e-learning conçu sur-mesure. Cette modalité à distance nous a permis de sensibiliser et mobiliser rapidement un maximum de personnes réparti sur un grand territoire (4 départements).

Le cabinet GW CONSEIL nous a accompagné dans toutes ces étapes (Actualisation du DUERP, création d’un processus de remontée d’information, formation des relais, des managers et des membres du CSSCT, sensibilisation et information de l’ensemble des collaborateurs). Les consultants GW CONSEIL nous ont rendu progressivement autonomes dans le pilotage du projet grâce à un transfert de méthodologie qui amène à faire par soi-même. Leur posture d’écoute leur permet une compréhension fine des besoins exprimés tout en gardant une vision globale, adaptative et systémique de l’entreprise. Ensuite, ils nous challengent sur nos choix mais nous restons toujours maître à bord. C’est efficace et rassurant !

En conclusion, je recommande vivement de se faire accompagner sur des sujets d’envergure comme la QVT et les RPS.

Florence - Directrice Adjointe, Chef de projet QVT / RPS - MFGS

FORMATION BLENDED DISTANCIELLE
Formation couplant e-learning et échanges de vive voix développant des concepts extrêmement pertinents pour mieux gérer son temps. J'ai franchement gagné en sérénité et en efficacité après ces deux mois de formation. A recommander.

Gilles - Directeur Adjoint de pôle - Conseil Départemental de l'Herault

Eric m'a accompagné dans ma prise de fonction en tant que responsable d'agence. Précédemment, j'encadrais une équipe de commerciaux et là, j'ai une équipe plus importante, avec des profils plus diversifiés et des objectifs et leviers d'actions plus étendus.
L'accompagnement m'a aidé à construire mon positionnement dans l’agence.
Nous avons travaillé sur des points concrets et j'ai apprécié qu'Eric fasse en sorte que les solutions viennent de moi.
Je me suis clairement "musclé" comme manager ! J'ai grandi !
Nous avons traité les sujets importants et opérationnellement, ça commence à être rodé.
Au fil des sessions, il y avait de moins en moins de points à régler.
Cette forme d'accompagnement apporte un soutien et une distance que l'on peut difficilement trouver auprès de ses collègues ou de sa hiérarchie au sein de son entreprise.
Contrairement à ce que je craignais, c’est confortable de le faire en webcam. On n’est pas dans le côté trop formel du face à face dans un bureau. Je trouve que l'on peut avancer plus vite, mieux s’ouvrir. Ce mode est plus efficace.
Bref : je le recommande !

Guillaume - Chef d'agence - Intégrateur Réseau et télécoms

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