Le codéveloppement, comment et pourquoi le mettre en place ?
Une méthode particulièrement efficace pour :
- Développer les compétences professionnelles,
- Diffuser les meilleures pratiques,
- Renforcer le travail collaboratif,
- Entraîner la mobilisation
Quand et pourquoi utiliser le codeveloppement ?
Il est particulièrement adapté à des situations de :
- Lancement de projet
- Ré-organisation
- Formation continue et respect de l'obligation de formation
- Ancrage de formation
Ça fonctionne comment le codéveloppement?
FAIT VIVRE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 5 à 8 pairs volontaires et motivés, ayant le même métiers (dirigeants, managers, opérateurs, commerciaux…)ou travaillant sur les mêmes enjeux (process client, gestion de projet, ...)
- Des séances de 2 à 4h toutes les 4 à 6 semaines durant l’année
- Un travail autour de situations vécues
- Trois rôles :
- Le « Client » qui présente son sujet (questionnement, choix, difficulté opérationnel, projet, conflit,…)
- Les « Consultants » qui l’accompagnent vers son plan d’actions et s’enrichissent des apports
- L’animateur qui veille au respect de la méthode
Quelques exemples de sujets traités par des managers :
- Un projet de réorganisation est à l’ordre du jour dans mon entreprise. J’ai besoin d’y voir plus clair pour prendre position à cet égard
- Comment rétablir la confiance avec mon responsable hiérarchique ?
- Comment gérer mon impatience et mon exigence vis-à-vis de mes collaborateurs plus lents que moi sur certains sujets ?
- Comment puis-je trouver du temps pour le management de mon équipe ?
- Comment puis-je faire évoluer mes collaborateurs directs alors que nous travaillons ensemble depuis 10 ans ?
- Comment me positionner efficacement et rapidement dans mon nouveau poste ?
Ça vient d'où ?
Cette méthode a été développée puis formalisée au Canada dans les années 90 par Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE.
Ils se sont appuyés sur différents travaux théoriques :
- DEWEY a précisé le rôle de l’expérience dans l’apprentissage
- PIAGET : l’intelligence se construit progressivement par l’action
- LEWIN : la dynamique des groupes, les liens entre apprentissage et changement entre apprentissage et environnement
- KOLB a proposé un outil d’identification des styles d’apprentissage des personnes
- ARGYRIS et SCHÖN : l’interaction entre le savoir et l’action
- ANZIEU explore les liens entre le groupe et l’inconscient.
Pourquoi GW CONSEIL l'a retenu ?
TÉMOIGNAGE
PEUT-ON ORGANISER DES CODEVELOPPEMENTS 100% A DISTANCE ?
Le codeveloppement peut se pratiquer en présentiel et ou en distanciel sans difficulté. La dynamique du processus fait que les participants restent concentrés même à distance. C'est l'idéal pour offrir des temps de co-reflexion et partage sans demander de temps de déplacement fastidieux. Nous l'animons régulièrement pour des directeurs d'agence, des responsable de centre logistiques, des commerciaux..., dispersés sur le territoire voir dans des pays différents.
"Les séances de codéveloppement sont un formidable outil de partage. La méthode et le déroulement des ateliers ont permis aux participantes du groupe de trouver la confiance et l'écoute nécessaires pour partager un sujet ou un problème et réfléchir collectivement à des pistes d'actions. Une démarche inhabituelle et très enrichissante. Je recommande !"
ELODIE, cadre EDF RENOUVELABLES
