30 ans d'expérience dans l'accompagnement des entreprises...

GW CONSEIL fête ses 30 ans en 2011. C’est grâce à vous clients fidèles et porteur de recommandations auprès de vos relations qui au fil des années ont aussi fait appel à nos services. Nous vous en remercions sincèrement. Qui mieux que nos clients peut effectivement exposer sincèrement notre approche et nos résultats?

Nous avons décidé de fêter cet anniversaire avec vous, promoteurs de notre réussite. La démarche reste la même. Vous connaissez dans votre entourage des personnes susceptibles d’être intéressées par nos services (formation, coaching individuel, conseil), vous décidez simplement de nous mettre en relation et GW CONSEIL accompagne un nouveau client grâce à vous, alors nous vous récompensons pour cette démarche personnelle.

Les cadeaux ? Quoi d’autres que ce que nous savons faire de mieux pour vous :

 Une participation à un séminaire de développement personnel (connaissance de soi) de 2 jours en week-end.

Un profil managérial personnel et une heure de prise de recul avec un coach.

Une découverte du coaching en trois séances d’une heure sur la thématique de votre choix.

N’oubliez pas de nous signaler par email votre recommandation et si vous préférez que nous attendions d’être contactés ou que nous prenions directement contact pour nous présenter.

A l’occasion de cet anniversaire, ou plus généralement, si vous souhaitez laisser une attention souvenir à l’égard d’un consultant, ou du cabinet, qui sera publiée sur notre livre clients, cliquez sur le lien ci-dessous :

LIVRE CLIENT >>     

Stages inter-entreprises à Montpellier, Nimes, Agde, Clermont-L'Herault...

DIAGNOSTIC : Sonder vos forces vives 

Nous proposons de faire passer à l’ensemble des collaborateurs (ou à un groupe significatif), une enquête d’opinion, en toute confidentialité, qui prend en compte des thèmes comme : le futur de l’entreprise, la communication interne, transverse, l’organisation interne, le management, le suivi des compétences par l’entretien annuel, l’ambiance de travail, etc.

Notre analyse de ce diagnostic permet de faire apparaitre les points forts de l’entreprise mais également, les voies d’amélioration lors de sa restitution constructive.

Cette cartographie des éléments de l’entreprise, à un moment donné, est un moyen de valoriser le regard de chaque salarié mais aussi de mesurer l’écart entre la perception de la direction et celle des collaborateurs.

Le diagnostic prend en compte les avis de chacun et le formalise sous forme de graphes colorés et significatifs pour chaque axe mesuré. Il est complété par une analyse globale au regard d’une expérience de plusieurs centaines de diagnostics en PME ou TPE.  Vous bénéficiez ainsi d’un outil d’une grande précision préalable à la mise en place d’actions concrètes sur l’un ou l’autre des axes (management, communication, rémunération, etc.).

Pour que l’outil apporte le maximum d’efficacité dans l’entreprise, tous les acteurs doivent se l’approprier (dirigeant, équipe de direction, collaborateurs et IRP). Pour cela, GW CONSEIL vous propose un accompagnement dans la communication franche et sincère par étapes successives tant pour présenter la démarche que pour restituer les résultats : direction, IRP, encadrement, puis tous les salariés (si besoin).