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GW conseil au jour le jour ... |
Stages inter-entreprises à Montpellier, Nimes, Agde, Clermont-L'Herault...
Ces stages sont réservés au TPE du Languedoc-Roussillon, cofinancés jusqu'à 100% par l’Etat, la Région Languedoc-Roussillon, le Fonds Social Européen, et l’AGEFOS PME LR.
En 2009, nous vous proposons :
-> CONSTRUIRE UN PLAN D'ACTIONS COMMERCIALES :
Acquérir une méthode pour élaborer, mettre en place et évaluer son Plan d'actions commerciales. 2 jours 100% actifs et participatifs pour tous les porteurs du développement commercial.
Vous êtes dirigeant et vous souhaitez poser les bases de votre stratégie commerciale pour l'année à venir, vous êtes commercial et vous souhaitez prendre du recul et construire une démarche structurée, ce stage est fait pour vous.
Plusieurs dates et lieux possibles.
Je souhaite en savoir plus sur ces offres et recevoir une documentation ainsi que le calendrier des sessions. >>
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Les RDV du MEDICO-SOCIAL et de la gestion du HANDICAP
Nous proposons des petits déjeuners de sensibilisation aux problématiques des secteurs du médico–social et du sanitaire animé par notre consultant ayant plus de 15 ans d'expérience terrain dans ce secteur. Ces actions sont organisées régulièrement sur la région de Grenoble et de Montpellier. Vous y découvrirez comment nous accompagnons des établissements du secteur médico-social et sanitaires sur des thèmes tels que :
- Développer la motivation des professionnels par la prise en compte de leurs compétences techniques et comportementales
- Anticiper, faire face, se familiariser aux différentes réformes légales et sociétales
- Créer et développer des outils RH, adaptés au secteur non marchand (entretiens d’évaluations, valoriser au delà de la sans rémunération, etc.)
Nous proposons également des réflexions sur le recrutement, la mise en place d’une politique d’intégration, l’accueil et l’acceptation de professionnels handicapés dans les entreprises. Vous souhaitez être averti des prochaines dates ? Indiquez nous vos coordonnees >>>
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DIAGNOSTIC : Sonder vos forces vives
Proposer une enquête d’opinion interne, pourquoi faire ? Ø Valoriser les collaborateurs en leur donnant la parole.Ø Avoir une vision exhaustive des perceptions des collaborateurs plutôt que de se fier uniquement à ceux qui parlent spontanément. Ø Avoir un véritable indicateur de mesure de la « santé de ses collaborateurs » comme on peut en avoir un sur son CA, sa marge, sa production…Ø Déceler les sujets prioritaires pour assurer la cohésion et l’adhésion des collaborateurs.Cet exercice est un moment privilégié pour l’ensemble des salariés. Il leur permet de donner leur avis sur la vie et leur vision de l’entreprise, d’exprimer leur ressenti de leurs conditions de travail, de leur compréhension de la stratégie de l’entreprise. Ils se sentent ainsi écoutés et valorisés.
Nous proposons de faire passer à l’ensemble des collaborateurs (ou à un groupe significatif), une enquête d’opinion, en toute confidentialité, qui prend en compte des thèmes comme : le futur de l’entreprise, la communication interne, transverse, l’organisation interne, le management, le suivi des compétences par l’entretien annuel, l’ambiance de travail, etc.
Notre analyse de ce diagnostic permet de faire apparaitre les points forts de l’entreprise mais également, les voies d’amélioration lors de sa restitution constructive.
Cette cartographie des éléments de l’entreprise, à un moment donné, est un moyen de valoriser le regard de chaque salarié mais aussi de mesurer l’écart entre la perception de la direction et celle des collaborateurs.
Le diagnostic prend en compte les avis de chacun et le formalise sous forme de graphes colorés et significatifs pour chaque axe mesuré. Il est complété par une analyse globale au regard d’une expérience de plusieurs centaines de diagnostics en PME ou TPE. Vous bénéficiez ainsi d’un outil d’une grande précision préalable à la mise en place d’actions concrètes sur l’un ou l’autre des axes (management, communication, rémunération, etc.).
Pour que l’outil apporte le maximum d’efficacité dans l’entreprise, tous les acteurs doivent se l’approprier (dirigeant, équipe de direction, collaborateurs et IRP). Pour cela, GW CONSEIL vous propose un accompagnement dans la communication franche et sincère par étapes successives tant pour présenter la démarche que pour restituer les résultats : direction, IRP, encadrement, puis tous les salariés (si besoin). Le diagnostic est le baromètre de la santé de l’entreprise vu par l’ensemble de ses acteurs et il peut être un préalable à une action de formation, de réorganisation, de développement des compétences.Vous souhaitez en savoir plus sur ce que nous pouvons vous proposer ? Indiquez nous vos coordonnees >>>
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Séances DECOUVERTE parcours formation management GO-M
Découvrez le parcours GO-M lors de séances dégustation de 2H que nous organisons régulièrement. Vous aurez alors l'occasion de vous mettre à la place d'un participant et de découvrir l'effet GO. Pour être informé lde la prochaine dégustation près de chez vous : Indiquez nous vos coordonnees >>>
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Vous en avez certainement déjà entendu parler Testez-le ! |
Nous organisons régulièrement des formations inter-entreprises pour les DRH, managers, commerciaux à Paris et en province (Montpellier, Lyon). voir>>> |
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