ManagementAccompagner la croissance de l’entreprise demande aux dirigeants de s’entourer de managers de qualité. Leur rôle est essentiel et consiste à maintenir un équilibre judicieux entre les ressources à leur disposition (humaines, matérielles…) et les récompenses attendues par les collaborateurs, les actionnaires, les clients et tout l’environnement de l’entreprise.
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| Ces parcours séquencés sur plusieurs mois permettent à tout type de manager, du chef d’entreprise au chef d’équipe, de développer ses compétences managériales tant sur le plan du savoir faire que du savoir-être (comportement managérial) dans les principaux domaines du management. | ||
| Ils alternent : | ||
| - autoformation et réflexion personnelle sur la base d’un support pédagogique dédié avant chaque séance, | ||
| - partage en groupe avec d’autres managers pour s’enrichir des différences et des expériences réelles de chacun pendant les séances, | ||
| - mise en application dans chaque entreprise entre les séances et retour d’expériences à la session suivante. | ||
| Une évaluation individuelle des compétences est proposée en début et en fin de parcours pour permettre à chacun de cibler ses axes de progrès majeurs. | ||
| Ces parcours sont proposés en intra-entreprise ou en inter-entreprise. | ||
Parcours sur mesure visant à reprendre et à travailler des situations propres à chaque entreprise.
| Ils permettent de : | ||
| - cibler des outils de manière concertée avec l’entreprise, | ||
| - favoriser l’auto découverte via des mises en situation propres à l’entreprise | ||
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- impliquer les managers sur des sujets de fond (changement en cours, projet,…) en leur apportant des méthodes de diagnostic, d’analyse, de résolution de problèmes, de prises de décision. | ||
Connaître et maîtriser la diversité de comportement pour optimiser mon management selon mes interlocuteurs : Méthode DISC
L’interaction efficace avec d’autres personnes marque la différence entre la réussite et l'échec, que ce soit dans la vie professionnelle ou personnelle. L'interaction efficace entre les individus commence par une perception précise de soi.
Les individus sont plus productifs lorsque leurs comportements naturels sont complimentés et récompensés par l'entourage professionnel. Toutefois, les comportements naturels ne produisent pas systématiquement les résultats attendus, particulièrement lorsque les managers interagissent avec des collaborateurs qui ont des comportements opposés et vice et versa.
Approche managériale par les couleurs. Méthode DISC :
Ces actions sur mesure permettent aux managers de mieux se connaître et de mieux connaître les autres, afin de parvenir à renforcer leur performance managériale.
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Un test individuel et confidentiel Success Insights® (plus de 70000 personnes évaluées chaque année) permet à chaque participant de recevoir son rapport Management qui est le support de sa réflexion individuelle. | |
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Le rapport Management met en lumière un certain nombre d'opportunités d'amélioration de la communication, par le biais de l'environnement professionnel et des besoins des divers collègues. En comprenant les ajustements les plus efficaces qui conduiront à la réussite, les managers apprennent à modifier les comportements de façon effective et conforme aux besoins, en faisant preuve de compétence et de productivité. | |
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L’apprentissage en groupe de l’approche comportementale consiste à acquérir les compétences pour déterminer les préférences comportementales à travers tout ce qui est du domaine de l’observable (gestuelle, vocabulaire, ton de la voix, type d’intervention en réunion…). La découverte via la méthode des couleurs favorise un apprentissage ludique et l’acquisition pérenne de l’outil. |
Accompagnement Comité de direction, top management :
- Définir votre charte d’entreprise, les valeurs qui sont votre appui fondamental.
- Accompagner vos phases de changement important

