Nous croyons que la performance d’une entreprise repose sur les femmes et hommes qui y travaillent et sur la pleine utilisation de la diversité qu’ils composent.
Qui fait la performance de mon entreprise ? Comment la mesurer et la rémunérer à sa juste valeur ? De quelles compétences je dispose réellement ? Comment faire évoluer ce capital pour accompagner mon développement ?
GW CONSEIL vous propose des missions de conseil et des formations pour structurer une réelle démarche compétences qui prenne en comptes vos spécificités, associe pleinement vos collaborateurs et soit un réel moteur de la performance de votre entreprise.

Les thèmes sur lesquels nous vous accompagnons : 
  - Evaluation des compétences
  - Mise en place des entretiens individuels
  - Politique de rémunération
  - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
  - Recrutement (assistance en phase finale de sélection, formation aux entretiens de recrutement) 
  - Mesure du climat social

GW CONSEIL vous accompagne dans vos processus d’évaluation en vue de recruter, d’accompagner des mobilités, de coacher individuellement ou collectivement vos collaborateurs.
La réussite de ces démarches reposent très souvent sur la capacité du collaborateur à s’adapter au nouveau poste, à s’insérer dans l’équipe, à développer un comportement en fonction du poste et de son environnement. C’est pourtant le plus difficile à évaluer.  De même comment bien définir les attendus sur ces différents points ? La définition des postes à pourvoir manque elle aussi parfois d’indicateurs précis.

Nous vous proposons un outil d’évaluation performant pour vous apporter une évaluation approfondie et une objectivité maximale tant sur le profil attendu pour le poste que pour le profil du candidat lui-même. Vous réduisez ainsi  les biais amenés par la subjectivité de l’évaluateur et par des outils trop déductifs ou seulement fondés sur du déclaratif.

	Le poste : - Comment le poste récompense, quel type de gratification apporte-t-il ? - Quels sont les Savoir Faire déterminants et nécessaires pour réussir à ce poste ? - Quels traits de Comportement devront montrer la personne en poste pour travailler en zone de confort ?
	La personne : - QUOI : Le schéma de prise de décision, les savoir-faire avérés et son potentiel. - POURQUOI : Les domaines de motivation - COMMENT : Les comportements, zones de confort et zone de stress.